开拓进取、求实创新、转变增长方式
——大连巅峰集团2012年计划工作会议

         大连巅峰集团2012年计划工作会议于12月18日如期召开，集团下属各公司生产、技术、质量、销售等部门领导及相关负责人参加，会议由大连巅峰集团总经理徐德贵主持，主要听取了各主要部门领导的工作汇报，就2011年我集团的工作内容进行了客观的总结，并对2012年工作进行部署。
         总结2011年，在徐总的领导下，经过集团全体干部和员工的共同努力，基本完成了年初确定的各项经济指标和工作任务，并取得了一定的成效。其中：化学橡塑公司顺利完成了场地施工任务，引进和完成了多种塑胶品种，并建立目标成本，较好的控制了物料及各项费用支出，产值较2010年增长30%。机带公司销售收入比2010年增长27%；确定了以橡胶护舷、疏浚胶管等海洋橡胶制品为主的发展思路，同时申报了橡胶护舷和漂浮胶管两项国家专利，护舷产品被评为大连市名牌产品，公司被批准为辽宁省省级技术中心，2011年11月机带公司在中国橡胶工业协会橡胶制品分会七届六次会议上被评选为副理事长单位；输送带公司厂区建设初具规模，已形成炼胶、小料、双层带、钢丝绳带等9条生产线，具备混炼胶年加工量2万吨、小料分装5000吨、输送带2000万㎡、PVC（PVG）带43万米的综合生产能力；与世界500强企业合作加深，并吸收借鉴了其先进的管理模式和管理经验；2011年9月被中国橡胶工业协会胶管胶带分会评选为副理事长单位。
       本次集团工作会议是在错综复杂的国际形势及较强通胀预期和通胀压力的国内大环境下召开的，对我们2012年各项工作的开展都有着指导与借鉴意义。2012年集团各公司将围绕“一线二迈三结合”的思想主要做好如下工作：
一、 紧紧围绕“十二五” 规划的总体要求与目标这条主线贯穿全年工作中
          2012年是实现集团“十二五”规划目标的关键之年，起着承上启下的重要作用，生产产值及销售额将大幅度提升，集团所布置的各项工作及规划开始进入实施阶段：输送带公司将加大加深与世界500强企业的合作，求实创新，全面提高企业素质，推进“巅峰”品牌的创立和提升；化学橡塑公司将继续做好新工艺、新技术、新方法的研发与应用，认真落实节能减排工作；机带公司将通过质量、设备、能源、安全等管理，促进企业高效率、低成本、高品质运行，实现护舷产品、疏浚胶管等海洋橡胶制品“中国名牌”的品牌地位。2012年集团确定了实现6亿元生产产值的经济指标。
二、 真正向7S管理及生产过程无缺陷“两个活动”迈进
       目前，中国企业正面临着原材料价格、人工成本、能源及运输费用急剧增加的市场环境，企业必须转变管理思路，通过提高管理水平等“软件”能力提升知名度，向国际化迈进。因此，集团在各分公司全面推行7S管理活动及“生产过程无缺陷”的管理活动，真正通过向“两个活动”的迈进改善管理方式，建立严谨、标准、规范的管理系统，增加企业的竞争力和凝聚力。
三、将质量、管理、创新三者进行有效的结合
       根据集团统一要求，确立2012年为“质量管理创新年”，各分公司都将创新作为工作的重点：输送带公司要通过科技创新、技术研发、专利产品和自主知识产品，申报省级重点实验室，创建高新技术产业企业；切实组织好2012年度国家火炬计划和重点新产品计划项目的申报工作，建立健全组织体系，增强影响力；化学橡塑公司将开展学习工艺文件以及质量体系贯标活动，改进工艺，完善技术文件，打造精品；机带公司则紧密围绕技术创新，加强技术团队的培养建设，积极组织省市级工程技术研究中心的申报建设工作，在海洋橡胶制品、减震橡胶制品方面形成优势力量，加快进度、开发技术含量较高的漂浮胶管、铠装胶管等产品，形成胶管系列产品的企业标准。
       同时，集团将投资20亿元，在长兴岛建设新兴合成橡胶生产装置，并结合岛上石化资源，研发生产高附加值的合成新材料，创造更多的经济价值和社会价值。
会上各分公司领导和相关负责人相继发言，表达了在严峻的经济形势下，企业逆势而上的决心和信心，徐总对各分公司的工作给予高度评价，鼓励大家为了新的目标加油，奋进！

 
                                                                                     大连巅峰集团

                                                                                       办公室
                                                                                 二0一一 年十二月二十日